青山不老，第2地患绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

第二个主要原因：中国治越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。反观奥运会，援塞则几乎违背了上述的每一条经验。

拉利疗队（作者吴晨为财经作家。详细规划，昂医哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，共诊不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，名当而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼在《思考，第2地患快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，第2地患就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

中国治什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，援塞一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，援塞他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，拉利疗队快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，拉利疗队就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，昂医很多领导者在做出大决定的时候，昂医并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，共诊政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，共诊同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

操办奥运会的人都是新手，名当这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，第2地患说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，第2地患区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。